Conheça os segredos para você se manter em alta no mercado e ficar longe do corte de executivos nas empresas

Todos os meses as empresas no Brasil demitem até cinco de seus executivos. Os homens são os mais prejudicados pelos cortes de cada cinco gerentes ou diretores demitidos, apenas um é mulher. A pressão por resultados de curto prazo (menos de um ano) atinge agora os mais jovens a partir dos 36 anos de idade. Aproximadamente um quarto dos demitidos está nessa faixa. Considerando o cargo, os gerentes são o alvo em 63% dos casos. Os dados exclusivos são fruto de entrevistas com 394 executivos demitidos (58%) e não demitidos (42%) de empresas de médio e grande portes no Brasil, com faturamento superior a 100 milhões de reais.As respostas foram processadas pelas consultorias H2R Pesquisas Avançadas e Right Management a pedido de VOCÊ S/A. Com base no levantamento, a reportagem apresenta a visão dos demitidos sobre as causas de perder o emprego e contrapõe a percepção deles com as razões que levam as empresas a demitir. Ouvidos sob a proteção do anonimato, 206 executivos de RH abriram todos os motivos que levam as médias e grandes empresas a dispensar seus executivos. Os dados atuais são comparados com outro levantamento, feito em 2000, também pela Right para a VOCÊ S/A. A reportagem traz ainda lições de quatro profissionais que souberam lidar com os altos e se anteciparam aos baixos da carreira e, assim, evitaram a demissão.Você pode fazer o mesmo conhecendo, a seguir, os meandros desse tema tão espinhoso para empresas e empregados.

Quando o corte se tornou inevitável, o administrador de empresas André Portes Gomes, de 33 anos, preferiu assumir o pólo ativo da questão. O ano era 2002 e André trabalhava na Ericsson, onde havia começado três anos antes como trainee. O setor de telecomunicações passava por um momento delicado (demissões a todo vapor!). André não esperou o facão. Ele se antecipou e foi buscar oportunidades no mercado. Hoje, ele é diretor de marketing e vendas da multinacional chinesa Huawei, especializada em serviços de infra-estrutura em tecnologia. Ao contrário de André, infelizmente, a maioria dos profissionais é surpreendida pela demissão. Ou seja, ainda se coloca no pólo passivo da questão.Por isso, quando são demitidos, não têm um plano B para recomeçar. Na verdade, a demissão ainda é um tabu para as empresas (leia a reportagem O Rolo da Demissão) e para os profissionais. Os executivos ouvidos pela pesquisa acreditam que perdem o emprego por atitudes pessoais. Já o RH revela que tanto os aspectos gerenciais (29% das demissões) como os comportamentais (32%) pesam na hora da demissão. "No passado, se dar bem com a equipe bastava. Agora, as empresas exigem também desempenho", diz Marcela Gibrail Barbara, sócia da H2R. De fato, demissão é um tipo de assunto que os profissionais evitam. Primeiro, por um instinto de autopreservação.É natural pensar: eu faço tudo certo, por que estaria na linha de corte? Segundo, por que falar sobre demissão requer uma avaliação honesta e profunda da sua performance, do seu papel na empresa e do seu momento pessoal e profissional.Mas, acredite, o tema demissão atualmente é inevitável.

CENÁRIO MUTANTE

Cedo ou tarde você terá de encarar esse assunto. Uma série de fatores recentes explica essa premissa.Primeiro, a forte onda de fusões e aquisições. De acordo com os dados da consultoria KPMG, no ano passado foram realizadas 473 transações no Brasil, ante 300 em 2005.Um outro estudo da DBM, consultoria especializada em recolocação de gerentes e diretores, mostra que oito em cada dez executivos perdeu o seu posto de trabalho nos últimos dois anos, depois de ver a companhia se fundir ou ser adquirida pelo concorrente. "É o velho dilema de haver uma cadeira para dois profissionais de mesma patente. Um deles acaba caindo fora", resume Marcelo Cardoso, presidente da DBM. Há ainda dois outros fatores que colocam o tema demissão na agenda do dia.

Hoje, há nas empresas uma maior pressão por metas e resultados de curto prazo menos de um ano. A busca por resultados rápidos expõe, mais do que antes, os gerentes ao risco de demissão. Segundo o levantamento da H2R e da Right, eles representam, aproximadamente, três em cada dez demitidos. Há sete anos, 87% das demissões de executivos aconteciam por atitudes pessoais. Hoje, esse percentual caiu para 32%. Isso porque as empresas estão mais preocupadas com o resultado.No caso dos gerentes, o desligamento acontece porque eles são os responsáveis por fazer os números virem à tona. Em outras palavras, se no final de quatro trimestres o saldo geral da operação é negativo, o gerente da área é quem perde o emprego. Por último, com um impacto bem mais reduzido sobre a demissão de executivos, há o aumento do número de IPOs.Se por um lado, a abertura de capital gera uma demanda por profissionais de finanças, auditoria e controladoria, para ficarmos em alguns exemplos, a entrada de novos acionistas eleva a pressão por cortes de custos e otimização de resultados.Regra geral, no primeiro momento, o turnover cresce. Conhecer os fatores externos que afetam a sua empregabilidade é o primeiro passo para não ser pego de calças curtas e ser surpreendido pelo cartão vermelho.Mas tratar a demissão de forma madura, como é o caso dos profissionais cujas histórias são contadas ao longo desta reportagem, requer um esforço a mais. Por exemplo, conhecer suas ambições, seus valores, seus pontos fortes e fracos. Esse exercício exige uma auto-análise um considerável conhecimento de si mesmo. Por último, é muito importante conhecer o seu perfil profissional e buscar identificar em que lugares (áreas ou companhias) você tem melhores chances de se dar bem.

IDENTIFIQUE OS SEUS CICLOS

Para a consultora Stella Angerami, sócia-diretora da Counselling by Angerami, empresa de aconselhamento de executivos, a maioria das demissões ocorre nos hiatos da carreira.Hiato é aquele período de mesmice, em que você não vê oportunidade de aprender coisas novas nem subir na empresa. Nessa hora, a tendência é o profissional se desconectar do chefe, da área ou da companhia. Os que conseguem identificar esse momento procuram ajuda dentro da empresa (chefe) ou fora dela (coach), antes que a questão atinja um ponto crítico.A maioria dos profissionais, diz Stella, não identifica esse momento. O comum é o funcionário começar a reclamar de tudo e de todos. Ele prefere que a empresa resolva a questão o que quase nunca acontece. E aí o profissional se torna passível de demissão. "Poucos sabem identificar seus ciclos profissionais", diz Stella. A carreira tem momentos altos e baixos, quando é preciso fazer uma reflexão mais profunda. Parece óbvio, mas um ciclo tem sempre um começo, um processo e um fim. Encerrar um ciclo nem sempre é chegar ao final, mas é negociar a sua saída. "Já se falou em ciclos de cinco anos", diz Stella. "Com a globalização e a competitividade acirrada, esses ciclos encurtaram para três anos, quando o profissional tem vontade de dar o passo seguinte." Quando fica enroscado em seu ciclo, começam a aparecer sintomas como insatisfação, desmotivação, impaciência, insegurança e desinteresse.

O autoconhecimento é a chave para identificar o fim de um ciclo. "Parece bobagem, mas 80% dos executivos não reconhecem quando estão prontos para uma nova fase", diz Stella. A analista Sandra Vaz, vice-presidente de alianças e canais da Oracle, faz essa auto-análise desde os 17 anos. Todo final de ano, Sandra coloca no papel seus objetivos para o ano seguinte e o que precisa fazer para chegar lá. Assim, trilhou uma carreira de sucesso, sem ser demitida, passando por três empresas. O final de um ciclo não significava exatamente sair da organização. "Tem gente que só olha para cima. Eu sempre achei muito saudável a mudança lateral.Mesmo que seja na mesma empresa", diz.

PARTINDO PARA OUTRA

Caso decida mudar de empresa, uma ótima opção é acionar sua rede de contatos.Dados da DBM apontam que 76% dos profissionais demitidos se recolocam graças às dicas de amigos. No entanto, é preciso manter os olhos bem abertos para saber o que acontece na sua empresa e ficar atento ao que se passa no quintal do vizinho. Afinal, nunca se sabe como será o dia de amanhã.No caso de uma demissão ou de vislumbrar a possibilidade de um novo ciclo, os profissionais citados nesta reportagem souberam para onde ir, a quem recorrer e pedir ajuda. Agindo como eles, você manterá sua empregabilidade em alta.

CARA A CARA COM A DEMISSÃO
O quadro abaixo mostra o perfil dos executivos demitidos e também dos profissionais que têm se dado melhor diante de um cenário globalizado, com metas elevadas e prazos cada vez mais curtos:

QUEM SAI 
1. Os gerentes e diretores
Os demitidos são gerentes e diretores,em 46% dos casos. Outros 43% pertencem aos níveis intermediários (supervisão e coordenação, principalmente).

2. Os homens e os profissionais mais velhos
Os homens somam 61% dos demitidos.Desses, 30% estão na faixa etária entre 41 e 45 anos e 18% têm mais de 46 anos.No entanto, a busca por resultados de curto prazo e metas mais ambiciosas colocam homens e mulheres com idade entre 36 e 40 anos gerentes, na maioria como o novo alvo das demissões.

3. Os sem-planos e sem-noção
Se você não tem um plano de carreira de médio e longo prazos, comece a pensar em um para não ser surpreendido, no caso de uma eventual demissão.Seis em cada dez demitidos não esperavam a notícia.Aproximadamente o mesmo número de executivos não tem um plano B para recomeçar a vida profissional.